概要
産学官連携などによるオープンイノベーションにおいて、利害や文化が異なるステークホルダーの間に立ち、第三者的な立場からプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務を代行します。例えば、プロジェクトリーダーを務める大学の研究者には技術的推進に専念していただけるよう、付帯業務や関係者間の足並みを揃える調整役を私たちが担うことで、不確実性の高いプロジェクトを確実な成功とへ導き、社会実装・事業化に繋げます。
詳細
このようなお悩みはありませんか？
オープンイノベーションは、お互いが強みを持ちより力を合わせて社会課題などを解決する素晴らしい取り組みで、今後の研究・技術開発遂行のディファクトスタンダードとも言えるでしょう。しかしながら、プロジェクトを確実に遂行するために多くのステークホルダーが関わるほど、そのステークホルダー間の調整が難しくなります。また、多くのプロジェクトは先駆的な取り組みゆえに不確実性が高く公的資金を獲得して進める場合が多いため、その公明性を示す必要から定期的な報告や経理などの事務をしっかりと行う必要があります。
- 産学官連携プロジェクトを立ち上げたいが、定期的な報告書作成（とりまとめ）、知財管理、経理などの附帯業務が多く大変！
- 附帯業務とはいえ、専門的な知識が必要な内容も多く、その管理適任者がおらず困っている（プロジェクトマネージャー・リーダー、研究者は本業に専念すべき）
- 参画するステークホルダー間の調整に時間がかかりすぎて、本来のプロジェクト活動にかけるべき時間を取られている
当社サービスの特長
上記のようなお悩みから、オープンイノベーションプロジェクトを立ち上げることに躊躇してしまうということも少なくないと聞きます。当社は、プロジェクト企画者（プロジェクトマネージャー）が躊躇なくプロジェクトを立上げ円滑に遂行できるように、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務の経験者が、個々のプロジェクトの状況に合わせて付帯業務を代行します。また、付帯業務の確実な遂行に加え、ファシリテーションスキルを活用してプロジェクト完遂に向けた推進活動を行い、プロジェクトマネージャーを強力にサポートいたします。
- PMO業務経験者による業務遂行
- ファシリテーションスキルの活用
- プロジェクトマネージャー・リーダーの伴走支援
具体的なご支援内容
- 附帯業務の代行（定期的報告書の作成（とりまとめ）、知財管理、経理事務など）
- プロジェクトマネージャーサポート（プロジェクト管理・推進など）
- ステークホルダー間の調整
プロジェクトの流れ
想定される成果・効果
主なお客様・対象領域
よくあるご質問（FAQ）
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